Créer une équipe d’assistantes maternelles en MAM : une entreprise aussi humaine que professionnelle. Ouvrir une Maison d’Assistantes Maternelles ne se limite pas à la recherche d’un local ou aux démarches administratives auprès de la PMI. C’est avant tout composer un collectif : des collègues de confiance qui partagent des valeurs fortes. Une équipe soudée autour d’un projet pédagogique permet un accueil stable pour les enfants et un cadre serein pour les professionnelles. Encore faut-il bien se connaître, clarifier les attentes de chacune et poser les bases d’un fonctionnement équitable. Se choisir, c’est aussi s’organiser : rôles, responsabilités, communication, gestion du quotidien. Voyons comment former votre groupe avec lucidité et enthousiasme et mener à bien votre mission d’assistante maternelle engagée pour la petite enfance.
L’équipe d’assistantes maternelles : le reflet du projet de la MAM
ou son âme…
Avant de choisir un local ou de déposer un dossier en PMI (Protection Maternelle et Infantile), une Maison d’Assistantes Maternelles se construit autour d’un noyau commun : une équipe prête à s’engager ensemble dans une aventure humaine et entrepreneuriale.
Ce qui soude l’équipe, ce sont d’abord les valeurs. Une même vision de la relation à l’enfant, du lien avec les familles, de l’accueil et de la pédagogie assure de l’alignement dans le projet. Les pratiques professionnelles de chacune peuvent varier dès lors que la ligne de conduite générale est respectée.
Une équipe gagne en solidité quand elle rassemble des compétences complémentaires : administratif, communication, pédagogie, créativité, etc. Le libre choix de ses partenaires est une force.
Créer une MAM, c’est aussi s’associer sur le long terme. Se parler franchement, évoquer les points de vue, débattre si besoin. Bref, le dialogue ouvert renforce la cohésion d’équipe.
Créer son équipe d’assistantes maternelles en MAM : allier compétences et complémentarités
Choisir les bons profils, c’est conjuguer le savoir-faire et le savoir-être.
Le statut de chaque assistante maternelle
Pour s’associer en MAM, chaque professionnelle doit disposer d’un agrément individuel délivré par le Conseil Départemental. Cet agrément est obligatoire. C’est un agrément qui définit le nombre de places d’accueil qui seront attribuées à l’assistante maternelle et le lieu d’accueil dans lequel elle sera habilitée à exercer. En MAM, l’agrément est un peu différent dans la mesure où il intègre des pré-requis et une évaluation en matière de travail en équipe. L’agrément garantit la capacité à accueillir de jeunes enfants dans des conditions de sécurité et de bienveillance établies dans le respect de la réglementation de l’accueil individuel en Petite Enfance en France
La formation obligatoire initiale doit également être terminée et validée avant de commencer à accueillir.
La pédagogie
Dans une MAM, chaque assistante maternelle garde sa liberté pédagogique avec les enfants pour qui elle est la référente. Pour autant, l’équipe doit partager les valeurs et la vision de la profession (sécurité affective, respect du rythme de l’enfant, conditions favorables à son éveil au quotidien). Comme dans toute équipe, la force du collectif s’accroît quand les partenaires sont alignés en termes de valeurs, de méthodes, d’objectifs et d’enjeux.
La communication
Travailler à plusieurs assistantes maternelles, c’est pouvoir parler d’une seule voix face aux familles. Une équipe capable de se positionner avec assertivité et sans rigidité rassure les parents et évite les malentendus. Cette cohésion renforce la relation de confiance avec les familles, dans leur rôle de particulier employeur.
C’est aussi pouvoir montrer de la cohérence dans la différence aux yeux des enfants. Les assistantes maternelles réunies en MAM, qui côtoient le groupe d’enfants tous les jours, ont forcément des sensibilités, des personnalités, des approches différentes. Un message de fond commun rassure et est structurant pour les enfants accueillis au sein de cette MAM.
S’associer entre assistantes maternelles, c’est aussi savoir évoluer. Des partenaires soudés ajustent leur mode de fonctionnement au fil de l’évolution des groupes d’enfants, des années et des expériences vécues ou à découvrir, sans perdre de vue l’intérêt de l’enfant.
L’inclusivité
Assistante maternelle agréée expérimentée, débutante, passionnée d’activités motrices, de lecture, de nature, d’art,… chacune apporte des connaissances et des compétences. La diversité des parcours professionnels et de vie enrichit l’équipe. Le partage de l’expertise (sécurité affective, adulte phare, observation) favorise la montée en compétences collective. Il enrichit les pratiques autour de l’éveil, de la motricité, des découvertes et du développement de la confiance en soi du tout-petit.
Les softskills complémentaires (écoute, gestion des émotions, curiosité, adaptation) favorisent l’harmonie et la fiabilité de l’ équipe. Par exemple, une assmat très organisée pourra préparer la mise en place des repas pendant qu’une autre, sensible à la musique, proposera des activités autour de l’éveil musical et des sons.
L’administratif
Au moins une assistante doit se sentir à l’aise avec les plannings, les contrats, la convention collective, le suivi des présences, les déclarations Pajemploi et la gestion d’une association ou d’une SCI. Une bonne gestion rassure aussi les parents dans leurs obligations de particuliers employeurs. Mal gérées ou mal réparties, les tâches administratives peuvent devenir un frein à la pérennité du projet.
💫 Si l’administratif est votre bête noire, une heureuse nouvelle vous attend en bas de cet article.
Pour structurer cette complémentarité au quotidien, un cadre partagé est essentiel.
La rédaction du règlement de fonctionnement de l’équipe en MAM
Le règlement de fonctionnement est un outil clé qui pose les bases d’un travail d’équipe serein et durable. Ce document formalise les grands principes partagés entre les professionnelles :
- règles de vie et organisation ;
- répartition des rôles et des horaires ;
- gestion des absences ;
- posture face aux familles ;
- modalités de communication et prises de décisions collectives ;
- posture professionnelle ;
- valeurs éducatives, etc.
Il ne s’agit pas d’un règlement rigide, mais d’un cadre souple, co-construit et évolutif, qui reflète l’identité du projet commun et le respect de chacune des parties. Ce règlement, propre à la MAM et rédigé par son équipe clarifie les attentes, prévient les incompréhensions et sécurise la collaboration sur le long terme. Relu chaque année, il engage chaque membre de l’équipe.
Il donne aussi de la lisibilité au projet pour les partenaires extérieurs (PMI, mairie, Caisse d’Allocations Familiales – CAF).
Travailler à plusieurs assistantes maternelles exige de bons outils de pilotage : tableau de bord partagé, calendrier commun, temps de régulation hebdomadaire, budget prévisionnel. Ces outils renforcent la cohésion de l’équipe et sécurisent le fonctionnement de la MAM.
Anticiper et gérer les défis d’une équipe MAM
Prendre le temps au début
Travailler à plusieurs assistantes maternelles présente de nombreux avantages… à condition d’anticiper les difficultés. Certaines erreurs sont récurrentes. Les assmat s’associent parfois trop vite sans échange approfondi ou en évitant les questions sensibles par peur du conflit.
💫 Prenez votre temps, posez les sujets (même ou surtout ceux qui fâchent 😉).
Anticiper les conflits
La prévention des tensions passe par la mise en place de temps de régulation et d’échange en dehors des temps d’accueil :
- réunions d’équipe avec feedback des expériences vécues par chaque membre ;
- écoute et soutien mutuels ;
- bilans à mi-parcours, etc.
À l’image d’un management collaboratif, ces temps d’ajustement permettent de faire évoluer le fonctionnement collectif et d’assurer une progression individuelle pour une amélioration continue commune, à une condition toutefois : la présence d’un respect et d’une confiance mutuels établis Travailler en MAM, c’est commencer par mettre en place cet équilibre basé sur le respect et la confiance au sein de l’équipe.
Accueillir le changement
Avec le temps, l’équipe de la MAM peut évoluer: départs, intégration de nouveaux membres. L’équipe doit s’adapter. Prévoir, dès la rédaction du règlement de fonctionnement, une clause de sortie et établir un processus d’accueil pour une nouvelle collègue sécurise la pérennité du projet.
Les outils Envola pour faciliter la gestion d’équipe en MAM
En MAM, chaque assistante maternelle reste maître de sa propre gestion administrative : horaires d’arrivée et de départ, congés, déclarations, etc.
C’est pourquoi, chez Envola, nous avons développé l’offre PiouPiou : une application connectée à un boîtier simple d’usage, conçue pour vous faire gagner du temps sur la gestion du quotidien.
Et Envola, c’est bien plus qu’un outil numérique. Nous vous accompagnons, par téléphone ou par mail, pour répondre à vos questions ou sécuriser vos démarches. Des rendez-vous sont possibles, si vous en ressentez le besoin.
💫 Vous souhaitez trouver des partenaires pour votre projet de création de MAM ? Nous sommes là pour vous guider.
💫 Vous aimez transmettre et partager votre expérience ? Envola recherche actuellement des assistantes maternelles ayant une expérience en MAM pour soutenir d’autres professionnelles de la petite enfance en MAM ou à domicile. Un accompagnement de proximité, humain, à votre image. Si l’idée vous parle, contactez-nous.
Créer une équipe solide pour ouvrir une MAM, c’est un projet de cœur, mais aussi de méthode. Prendre le temps de se poser les bonnes questions, d’échanger, d’organiser les rôles, voici quelques solides fondations d’un collectif durable. Chez Envola, nous croyons qu’une MAM harmonieuse commence par des professionnelles alignées et bien accompagnées.
